Процесс достижения поставленной задачи очень похож на решение математической задачи.
Для начала нужно определить цели, которые нужно достигнуть. Затем каждую цель, по каждому направлению нужно привести к конкретному показателю, достигая который можно точно сказать: Цель достигнута!
По этим же показателям нужно оценить текущее состояние дел. Разность между целевыми показателями и текущим состояние - это и есть тот список задач, который нужно выполнять.
Вроде все просто. Но самое сложное - это спланировать будущее и расписать его в конкретных задачах. Как я это делаю на практике?
Подготовительный этап:
1. Мы общаемся и вы погружаете меня в свой бизнес. Я задаю разные вопросы, которые помогают составляем идеальную картину будущего. Я должен понять, как вы видите свой бизнес через 1-2-3 года. Это очень важный этап, на котором будут закладывать основы работы, которую предстоит делать. Если не учесть что-то сейчас, то потом это может стоить больших средств на внедрение в общий список задач.
Показатели достижения целей выбираются выбираются такие, которые можно объективно оценить по количественно-качественному критерию или по факту "сделано/не сделано".
2. Я самостоятельно изучаю компанию, продукт и его ценности. Изучаю нишу и конкурентов. На этом этапе происходит обзорный анализ сильных и слабых сторон игроков на рынке и формируется вектор целей развития.
3. Вся полученная инфорация структурируется по тематическим блокам, которые состоят из задач и подзадач. Каждая задача из списка получает примерную оценку по стоимости и времени исполлнения.
4. Обсуждаем итоговый список задач и бюджет. Определяемся со списком исполнителей и приоритетом выполнения задачи. Согласовываем графика реализации задач.
Реализация:
Работа по плану с ежедневной фиксацией деятельности и получаемыми результатами. При необходимости подбирается команда, которая будет трудиться над проектом: разработчики, дизайнеры, смм-менеджеры, копирайтеры и т.д.
Отчетность:
Фиксирование результатов развития в количественных показателях. Отчетность 1 раза в месяц. Обновление планов работы и корректировка целей на основании проделанной работы и показателях в отчетах.